1、迭代开发：项目被分解成一系列小的、可管理的任务（称为“迭代”或“冲刺”），每个迭代结束后都能产生可工作的软件，2、用户故事：团队从用户的角度出发，通过编写简短的描述来理解需求，这些故事是产品功能的最小可实现单位，3、Scrum框架：包括 Sprint（短期迭代）、Daily Scrum（每日站会）和Spri……...
1、迭代开发：项目被分解成一系列小的、可管理的任务（称为“迭代”或“冲刺”），每个迭代结束后都能产生可工作的软件。
2、用户故事：团队从用户的角度出发，通过编写简短的描述来理解需求，这些故事是产品功能的最小可实现单位。
3、Scrum框架：包括 Sprint（短期迭代）、Daily Scrum（每日站会）和Sprint Review/Retrospective（回顾会议）等角色和活动。
4、自组织团队：团队成员自我组织，自主决策，提高工作效率和创新。
5、反馈和适应：频繁地与利益相关者沟通，根据反馈调整产品和计划。
6、持续集成和交付：代码频繁合并，每个提交都应能通过单元测试，每次迭代都能提供可用的产品。
7、敏捷价值观：如个体和互动高于过程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判等。
敏捷项目管理适用于需求变化快、需求不明确或者需要快速响应市场变化的项目，通过这种方法，团队可以更灵活地应对变化，提高项目的成功率。