1、明确需求：你需要明确ERP系统需要解决的核心问题，比如财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产计划等，考虑企业未来的发展战略，看是否需要集成其他业务系统，2、评估功能：对比不同ERP软件的功能模块，如SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、Infor、用友等，看看哪个更符合你的需求，如果……...
1、明确需求：你需要明确ERP系统需要解决的核心问题，比如财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产计划等，考虑企业未来的发展战略，看是否需要集成其他业务系统。
2、评估功能：对比不同ERP软件的功能模块，如SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、Infor、用友等，看看哪个更符合你的需求，如果你是制造业，可能需要关注生产计划、物料管理等功能；如果是零售业，可能更看重库存管理、销售分析等功能。
3、考察性能：考虑系统的稳定性、响应速度、数据处理能力，尤其是对于大型企业，需要评估系统的扩展性和安全性。
4、成本考虑：除了购买费用，还需要考虑实施费用、培训费用、后期维护和升级的成本，以及可能产生的二次投入。
5、技术支持：了解供应商的技术支持和服务水平，包括售后服务、培训资源、技术更新等。
6、用户反馈：参考已经使用该系统的企业，了解他们的满意度和问题，避免选择有太多负面反馈的系统。
7、试用与演示：很多ERP供应商提供试用版或者演示，通过实际操作体验系统的操作界面和流程。
8、合同条款：仔细阅读合同条款，确保所有需求都明确写入，并且在合同中保护自己的权益。
9、合规性：如果涉及到行业特殊要求，如税务管理、数据安全等，要确认ERP系统是否满足这些规定。
10、长期合作：考虑供应商的持续服务能力和长期支持能力，因为ERP不是一次性投资，需要长期的维护和优化。
每个企业的情况都不同，选择ERP时需要综合权衡以上因素，建议在决策过程中寻求专业的咨询顾问帮助。